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广弘控股2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-21 17:54    来源:同花顺

广弘控股(000529)(000529)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)报告期内整体经营情况

2020年上半年,由于公司三大主业均与民生息息相关,受新冠肺炎疫情影响,在疫情初期,公司业务受到不同程度冲击,经营面临极大挑战,公司及属下各企业主动作为,积极应对,采取各项措施有效化解疫情对生产的影响,生产经营取得良好成绩。公司董事会严格遵守《公司法》、《证券法》等有关法律法规,认真履行《公司章程》赋予的各项职责,严格执行股东大会通过的各项决议,不断提升公司治理水平和规范运作能力。经营层带领全体员工上下一心,齐心协力,迎难而上,有序的推动各项工作开展,实现销售收入和净利润双增长。

报告期内,公司实现营业总收入15.27亿元,比上年同期增长16.09%,营业利润1.96亿元,比上年同期增长63.95%;利润总额2.05亿元,比上年同期增长70.18%;归属于上市公司股东的净利润1.56亿元,比上年同期增长122.24%。

(二)报告期内主要工作情况

1、聚焦疫情防控,夯实党建根基,提升党建工作质效

坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,积极应对新冠疫情带来的巨大影响和挑战,统筹推进疫情防控和各级企业经营发展工作。始终坚持党建引领原则,召开党的工作会议,部署落实年度党的工作安排,围绕制定下发的《2020年广弘控股党委理论学习中心组专题学习重点内容安排》,通过“线上+线下”方式,切实做到疫情防控不放松、理论学习不间断,全面贯彻从严管党治党要求。

2、化解疫情影响,实现主业提质增效

教育服务板块。由于受新冠肺炎疫情影响,省内中小学校、培训机构延迟开学,部分教材的预订数量不能确定,订单量也有所下滑,但教育板块上下人员统一思想,高度重视,集中统筹开展各项工作:一是组织属下62家控股子公司严格抓好疫情防控各项措施,有序复工复产,把2020年春季教材发行业务作为重要的政治任务来抓,确保“课前到书、人手一册”,圆满完成春季教学用书发行工作;二是在各级地方财政紧张的背景下,加强与地方各部门的沟通,抓早抓实做好配送服务,有效保证了教材发行后款项回收;三是积极抓好市场教辅和幼儿教育材料拓展工作,因地制宜搞好市场产品推广,为进一步提高教辅业务市场份额奠定基础。

食品冷链服务板块。在疫情初期,冻品采购受地方封路影响受到一些阻碍,下游餐饮消费萎靡以及学校延迟开学、工厂复工复产困难等因素,以及猪肉价格呈现持续缓慢下行态势,库存倒挂风险增加。面对困难,食品板块各企业科学谋划、沉着应对,严抓疫情防控,按照工作部署,做好疫情防控处置各项工作。冷库采用分时段预约进出货、市场采用逐步复工等方式,确保了冻品的社会供应和市场的正常运营。此外,主动承担临时增加的1000吨省级冻猪肉储备任务,新增承储广州市级冻猪肉储备任务2000吨,2020年省、市冻猪肉储备任务合计达10,000吨,同比增加43%,同时积极响应政府保障肉品供应和市场投放的要求,在元旦和春节期间投放冻猪肉近1400吨,有效稳定了市场价格。

农牧养殖板块。农牧板块继续延续去年的良好发展势头,有力化解疫情对企业的冲击和影响,推动企业实现提质增效、高质量发展,实现营收和利润双增长。(1)种猪业务方面,面对新冠肺炎疫情和非洲猪瘟疫情双重挑战,生猪养殖企业制定“双防双控”战略,在筑牢生物安全“防火墙”、打造病毒防御“护城河”基础上,抓好抓实抓细生产经营各项工作,有力推动疫情防控和稳产保供两手抓、两不误。一是严格管控,生产区域全部实行全封闭式管理,从点到面、从人到物全覆盖,从根本上切断传染源,全面保障员工健康和猪场生产安全;二是及时调整生产节奏,把因客户延迟复工导致生猪存栏增加的压力降到最低,并做好自留饲养准备;三是解决运输难题,提前谋划,加强与省农业农村厅沟通,成功获得第一批民生保障企业资质,解决了饲料和生猪运输难题的同时保障了销售的顺畅。(2)种禽业务方面,一是在“公司+集约饲养场”的创新经营模式基础上,尝试实行回收合格种蛋再孵化的经营模式;二是及时调整生产策略。面对供过于求的市场形势,通过控料和延迟孵化等手段,延迟鸡苗出产频率,降低不利影响。

3、重点项目突破瓶颈,重点工作进展顺利

一是完善食品链布局,推动产业链发展。积极谋划食品冷链智慧港项目地块选址工作,为未来做大做强食品冷链核心产业打好基础。二是生猪养殖主业的内外部扩张取得突破。(一)为力争实现省内“一体化核心育种基地+优质生猪扩繁基地”的产业布局,广弘控股积极拓展兴宁生猪养殖项目,由广弘控股、广食农牧共同投资设立兴宁广弘农牧发展有限公司,并作为项目的运营主体。(二)完成惠州广丰农牧公司智能数字化种猪繁育一体化项目建设立项及生产线招投标工作。三是种畜禽产业转移项目取得突破。公司在与佛高控股公司就推进解决“种鸡场”地块历史问题所签订的《搬迁补偿意向书》的基础上,双方按协议的约定积极推动各方面的工作,取得有效进展。四是推进教育服务转型发展工作。探索教材发行主业与新业务创新融合发展,实现企业转型升级和提质增效,经过多番调研论证,教育书店与南方传媒(601900)投资公司等其他四方股东共同投资设立了广东南方子衿教育科技有限公司。二、公司面临的风险和应对措施 1、肉类食品行业在产、供、销等方面受到“非洲猪瘟”疫情的影响。 应对措施:推进“非洲猪瘟”防控工作落地,认真贯彻落实国家、省、市有关做好非洲猪瘟防控工作的部署,严格按照要求落实“非洲猪瘟”疫情防控工作,确保万无一失。食品板块加强做好了冷库及市场的监管和准入、消毒、食品供给及商品储备管理等工作;农牧板块突出做好生产养殖场区防疫、生物安全隔离带防控、内部管理、出入管理等工作,密切关注外省疫情及周边猪场情况,切断动物疫病传播途径,阻断外源病毒传入。通过积极应对、主动防控,有效防范非洲猪瘟疫情,确保企业可持续发展。 2、佛山市南海种禽公司生产场地搬迁问题 因城市建设需要,2019年12月31日,佛高控股与南海种禽就“种鸡场”地块搬迁项目签订了《搬迁补偿意向书》。各方秉持“全面收购,现金补偿,总部保留”原则商谈前述南海种禽原址生产经营土地的搬迁补偿事宜。 应对措施:(1)公司和南海种禽将抓紧做好与当地政府以及相关方就南海种禽狮山畜禽养殖场整体搬迁补偿协商工作,维护公司的权益;(2)将南海种禽的畜禽养殖部分业务转移到公司其他养殖基地,并充分发挥南海种禽品种、品牌优势,扩大“公司+基地”的合作规模,以减少对该公司生产经营的影响。 3、随着生存环境及气候问题的加剧,新《食品安全法》的实施,导致了人们对食品安全问题的关注度不断增加,致使公众食品安全意识不断增强,也更加注重饮食安全和人身安全,并不断推动着我国食品安全管理的强化进程和法治程度。企业承担的社会责任和法律责任越来越多,增加了企业经营的风险。 应对措施:加强食品质量安全的管理,坚持不懈抓好冷库入库商品巡查及抽样检测工作,严格执行索证制度,坚决杜绝无合法来源的冷冻食品进入冷库和市场。加强生产管理,完善标准化生产车间管理工作,确保产品安全,杜绝食品安全隐患。坚持抓好防疫工作,加强疾病防控,搞好卫生管理,确保生产稳定。三、核心竞争力分析 报告期内,公司设备、专利、非专利技术等没有重要变化。 公司肉类食品业务优势在于有“冷库+市场”的经营模式,其核心竞争力在于拥有优越的地理位置,先进的冷藏技术和管理经验、集中的冻品交易平台和24小时全天候的冷库仓储优质服务。肉类食品板块着力推进“冷库+市场”模式从仓储贸易型向现代冷链物流型转变、从“储备+批发”向“储备+配送+零售”转变,冻品贸易加大了对终端客户的倾斜和开拓力度,冷库经营模式逐步向高端冷链物流中心发展,努力向增值服务型转型;不断巩固和提升企业的核心竞争力,努力把广弘控股打造成为省内领先、国内一流、人民群众信赖的、专注于物质与精神食粮供应的现代高端民生服务龙头企业。 教育出版发行业务的核心竞争力在于其拥有上下游稳定的客户资源、优质的服务意识和全面的网络布局。教育出版发行板块稳步发展教材发行业务,加大市场产品的开发和市场开拓力度,拓宽销售渠道,进一步完善连锁网络经营模式,不断加强企业的核心竞争力。 公司的核心竞争力还表现在具有一定的品牌资源优势,“教育书店”在广东教育界具有较高的知名度和区域品牌优势,广弘食品和南海种禽公司已连续多年获评为“广东省重点农业龙头企业”;广弘食品拥有的“广食”牌商标为广东省及广州市冷藏服务类著名商标;南海种禽公司拥有的“狮山”牌商标为广东省著名商标,“狮山”牌南海黄麻鸡为广东省名牌产品;“粤桥牌”曾获得全国肉制品行业的银质奖章。公司坚持对传统产业进行改造,通过科技创新和技术改造,不断提升原有品牌产品和新生代自主产品的科技含量,进一步提高产品知名度和市场占有率,逐步发展在市场上有一定影响力、有较强竞争力的名优产品。未来将探索通过母公司品牌、统一VI设计,融合目前的食品冷链、食品供给、食品流通主业,强化“广食牌”、“广弘种猪”、“连锁配送”品牌知名度,丰富“广弘冷链”品牌,扩大国有食品类上市公司品牌效应,扩大上市公司整体知名度和影响力。